Прежде чем нанимать наемных сотрудников

Найм персонала – это интересный опыт, но он сопряжен с рисками, которые не являются очевидными на первый взгляд. Я уже говорил об этом и я повторюсь. Когда у вас появляется коллектив, им нужно управлять. А управление – это такая же работа как и исполнение управленческих решений. Порой управлять большой группой процессов значительно сложнее, чем приходится непосредственным исполнителям. Если вы нанимаете кого-то в надежде, что будете отдыхать, то я могу сказать, что в моей практики такого не получалось. Чем больше я делегировал, тем больше интересных вещей происходило. Возможно, я не умею делегировать дела достаточно качественно, а отсюда и все проблемы. Однако есть кое-какие риски, которые не являются очевидными.

Например, когда я принял сотрудника по ТК РФ, тут же влетел на штраф 25 тысяч рублей просто из-за того что не успел за 10 дней отвезти документы в фонд социального страхования. Затем последовала цепочка скандалов, поиск юриста, судебный процесс. В итоге было потрачено время и деньги. А также был получен моральный урон. Потом ещё появились отчёты в ПФР и ФСС, а также налоговую за сотрудника. Это большие потери времени и денег на бухгалтерское сопровождение и непосредственную сдачу отчётов.

Следующее, что происходит – это нужно распределять финансовые потоки, а также распределять задания на исполнение. Вероятно, в крупных конторах имеются финансовые менеджеры и просто менеджеры, которые блестяще со всем справляются. Но когда вы тянете всё один, то любые лишние телодвижения – это потери вашей конкурентоспособности. Поверьте, что когда вам нужно взаимодействовать с группой людей, а также с группой госструктур и с группой партнеров – всё это очень быстро кушает ваше время и на полноценную работу вас самих уже остается слишком мало времени.

Соответственно, прежде чем нанимать наемных сотрудников, нужно самому научиться управлять собой и своим временем максимально эффективно. И только если у вас это действительно получится сделать, можно преступать к найму персонала. При этом, рост численности людей должен быть органичным. Не нужно сразу переходить от одного сотрудника (вас самих) сразу к трем-четырем. Это чревато финансовым коллапсом.

Есть известная фраза. Авторство не помню. Суть в том что: «нанимай медленно, увольняй быстро». Это уже стало неписанным правилом в предпринимательской среде и вы должны об этом знать.