Квартальное планирование

Планировать на год не очень удобно хотя бы потому, что обычно эти планы не выполняются даже и на половину. Мы редко заглядываем в “планы на год”, а окружающая действительность меняется столь стремительно, что ваши планы неизбежно устаревают. К каким-то задачам вы можете утратить интерес, а какие-то задачи теряют актуальность сами собой.

В то же время планирование на неделю не позволяет видеть целостную картину - что мы получим в результате через один или два месяца. В этом смысле оптимальным является среднесрочное планирование. Составьте список задач на ближайшие 90 дней и держите его перед глазами. Это позволит двигаться к вашим целям девяностадневными спринтами. Это намного лучше чем большой и долгосрочный бизнес-план, который неизбежно устареет уже через месяц-другой и будет положен пылиться на полку.

Вчера с удивлением встретил те же самые идеи у авторов книги “Стартап без бюджета.”

Квартальное планирование также хорошо работает в случае, если у вас скопилось очень большое количество задач - завал в делах. Тогда вы строите план, как из этого завала выпутаться. Если с делами всё окей, тогда стройте план, как бы усложнить себе жизнь - запустить новые проекты.

В любом случае, попробуйте сделать план на квартал - своего-рода чек-лист и всё время сверяйтесь, как у вас движутся дела. У меня всё умещается на листке формата А4, который постоянно лежит на рабочем столе и напоминает, что пора бы уже всерьез заняться делами.

Планы так и останутся планами, если вы не будете действовать. В этом ключе советую обратить внимание на такой прием как хронометраж дня. Этот метод тайм-менеджмента действительно хорошо работает и выявляет, сколько времени в течение дня вы “занимаетесь херней” тратите время впустую. У меня есть знакомый, который зависим от компьютерных игр. Если бы он провел хронометраж и выявил, на что уходит его жизнь, он несомненно бы задумался.

Даже если вам и не удастся выполнить квартальный план, вы будете ясно видеть - что вы сделали, а с чем не справились.